日前，大東公司在全員中開展“降本減耗、提升技術”主題活動，推出八項舉措切實做好今年后五個月的降本增效工作。

一是狠抓員工培訓打基礎，以提升員工素質推動成本降低和技術提升；二是狠抓技術研發(fā)用新材，通過專題研究試用新型材料尋找染料替代品，大幅降低原料成本；三是狠抓設備保養(yǎng)補欠賬，抓住生產淡季對超負荷運轉的設備精維修、細保養(yǎng)，降低維修成本；四是狠抓精益化生產控過程，加強生產流程數據采集和動態(tài)分析，推進ERP管理，糾正做完了算賬的陋習；五是狠抓流程再造優(yōu)排布，梳理不合理的生產環(huán)節(jié)，加大整合調整，科學排布生產物流；六是狠抓浪費消除促節(jié)約，將節(jié)約貫穿于生產全過程和每個員工行為習慣中，注重每個產品、每道工藝流程的細節(jié)管理，倡導從點滴做起；七是狠抓庫存壓縮治三超，下大力氣治理材料超報、超購、超儲現象，落實誰主辦誰負責的責任機制；八是狠抓5S管理促降耗，實現現場清潔、工作規(guī)范、質量提高和浪費減少。

“成本意識或生產現場控制要學學私人老板和作為自家的、自己袋子里錢一樣敏感和珍惜痛心，漠視成本現象再也不能容忍”。該公司高管強調紡織行業(yè)已進入微利競爭時代，必須不斷強化全員節(jié)約思想，通過上下聯動，人人參與，群策群力，共同推進，在消除浪費中要利潤、求發(fā)展。