5月28日，中海油銷售南通有限公司召開2013年股東會(huì)暨一屆三次董事會(huì)。會(huì)議審議通過了《關(guān)于公司董監(jiān)事任免的議案》、《關(guān)于選舉公司董事長的議案》、《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《年度生產(chǎn)建設(shè)投資執(zhí)行與計(jì)劃報(bào)告》以及《公司2013年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》等五項(xiàng)議案，聽取了公司調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的兩項(xiàng)議案和關(guān)于調(diào)整批發(fā)資質(zhì)申領(lǐng)路徑的報(bào)告，明確了原則意見。

會(huì)議充分肯定了公司2012年在經(jīng)營管理、預(yù)算執(zhí)行、安全生產(chǎn)等方面取得的成績，對公司在提升銷量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、安全運(yùn)營、質(zhì)量監(jiān)控及精細(xì)化管理等方面提出了許多有益的意見。副董事長沈百安要求公司以效益減虧止虧為主要目標(biāo)。他指出：一是回顧過去，經(jīng)營層開拓進(jìn)取，經(jīng)營有序，安全平穩(wěn)，開局良好。二是部署今年，要搶抓機(jī)遇，力爭平衡；要咬住各項(xiàng)目標(biāo)，細(xì)化分析落實(shí)，抓好重點(diǎn)站開發(fā)，強(qiáng)化管理，抓好安全。三是展望未來，堅(jiān)定信心，要防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，加快發(fā)展點(diǎn)，打造新亮點(diǎn)，共創(chuàng)美好未來。

上任董事長、中海油銷售公司副總經(jīng)理許栓柱認(rèn)為，此次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的調(diào)整更有利于南通公司的經(jīng)營發(fā)展，加大了省級公司管理和支持地市級公司的責(zé)任；公司的成立使海油在南通具有了一定的影響力，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，逐步走上正軌；公司首先定位為零售公司，應(yīng)在油站提量增效上多下功夫，批發(fā)資質(zhì)作為補(bǔ)充對企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用，實(shí)施零售、批發(fā)兩條腿走路將健全企業(yè)經(jīng)營功能，應(yīng)加緊報(bào)批、分步實(shí)施。他勉勵(lì)公司要盡快調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住主業(yè)，提量增效，精細(xì)管理，盡可能減虧，成立三年內(nèi)要扭虧。他還希望公司新一屆董事會(huì)不缺位、不錯(cuò)位、不越位，積極支持經(jīng)營層開展工作，盡快為股東創(chuàng)造價(jià)值與回報(bào)。

新任董事長俞琥先生提出三點(diǎn)希望：一是要發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢，即要發(fā)揮海油資源、品牌、人才、物流優(yōu)勢，發(fā)揮地方股東在油站開發(fā)協(xié)調(diào)和土地資源優(yōu)勢，爭取更多的政策扶持。二是突出兩個(gè)重點(diǎn)，即經(jīng)營、開發(fā)工作并舉，經(jīng)營上零售要圍繞5000噸/月的目標(biāo)努力，加強(qiáng)服務(wù)、提升管理、不斷增加單站 銷量；具備條件后轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶?、直銷、批發(fā)三種經(jīng)營方式，不斷優(yōu)化批零結(jié)構(gòu)、汽柴結(jié)構(gòu)；要加大開發(fā)力度，增加資產(chǎn)站比例，借助地方股東爭取綠島站規(guī)劃，實(shí)施低成本開發(fā)戰(zhàn)略。三是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，即確保安全經(jīng)營，不出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；確保有效經(jīng)營，盡早出效益，讓股東雙方滿意。會(huì)議相信并希望以沈志明為總經(jīng)理的公司經(jīng)營班子堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)全體員工積極開拓市場、挖潛增效，為盡快扭虧和做大做強(qiáng)奮力拼搏，打開嶄新局面。（中海油銷售南通有限公司供稿）