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企業(yè)新聞

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南通科技通機公司深入開展質(zhì)量整頓活動
2014-05-23

自2014年4月24日開展質(zhì)量整頓活動以來,通機公司積極響應(yīng)總部的號召,從總經(jīng)理開始,各部門一把手親自抓質(zhì)量整頓工作,加大管控力度,對本部門發(fā)生的質(zhì)量問題負直接責(zé)任,扎實開展質(zhì)量整頓活動。

開展典型案例分析。通機公司認真查擺問題,總結(jié)了幾起具有代表性的質(zhì)量問題案例,組織進行系統(tǒng)分析,找出問題根本原因,商討處理辦法,并舉一反三普查所有機型是否存在類似的問題。

啟動質(zhì)量保證金管理制度。為切實強化管理,提升產(chǎn)品品質(zhì),通機公司出臺《質(zhì)量保證金管理制度》,將全體員工績效的10%作為預(yù)留質(zhì)保金與產(chǎn)品質(zhì)量緊密掛鉤,每季度返還。若本季度該員工出現(xiàn)因個人問題導(dǎo)致的工作質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,將被扣除一定金額的質(zhì)保金作為處罰??鄢馁|(zhì)保金將用來獎勵質(zhì)量意識強,工作業(yè)績好的員工。所有獎罰都在工資表中體現(xiàn),做到賞罰分明,公平公開。

各車間成立質(zhì)量整頓工作巡查小組。通機公司四個車間均成立了質(zhì)量整頓巡查小組,車間主任親自任組長,組員由班組長和車間檢驗員組成。巡查組每周制定質(zhì)量整頓專項巡查計劃、復(fù)查計劃,將巡查的結(jié)果形成報告,指出不合格,提出改進建議,并要求立即整改。同時在每周開晨會時根據(jù)查出的問題點,嚴(yán)格加強質(zhì)量控制,做到“三抓”——抓源頭、抓過程、抓考核,形成“人人是檢驗員”的良好氛圍。

分級監(jiān)督檢查質(zhì)量整頓工作。通機公司形成了公司級、車間級及班組級三級檢查制度。公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)分別到每個車間進行蹲點,協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對工藝技術(shù)管理、首檢檢驗制度執(zhí)行情況等進行重點檢查;及時協(xié)調(diào)解決問題,對責(zé)任人進行考核并張榜公布,做到人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量整頓活動,牢固樹立下道工序就是顧客的指導(dǎo)思想,切實地提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

以質(zhì)量整頓促進效益提升。通機公司堅持在質(zhì)量整頓工作上打持久戰(zhàn),重點以工作質(zhì)量的整頓帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提升,尤其將工作責(zé)任心整頓作為關(guān)鍵項目,真正做到務(wù)實務(wù)實再務(wù)實,堅持把監(jiān)督檢查、質(zhì)量巡查等工作做實做到位,講求實效。結(jié)合公司黨的群眾路線和“雙整頓雙提高”活動,堅決反對形式主義,檢查考核組切實抓住實效性質(zhì)量檢查,對不做實事、不負責(zé)任、推諉拖拉、不會辦事的人立即幫助改進,對優(yōu)秀者給予表揚獎勵。借質(zhì)量整頓活動之力,把骨干隊伍的責(zé)任心激發(fā)出來,把骨干隊伍的戰(zhàn)斗力和表率作用建立起來。(南通科技供稿)

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