公司財(cái)務(wù)審計(jì)部從五月下旬開始，對(duì)18家非持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)2006年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)反映：非持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)招租引租、增收節(jié)支成績(jī)顯著；閑置資產(chǎn)處置取得明顯進(jìn)展；財(cái)務(wù)收支管理逐步規(guī)范，基礎(chǔ)管理普遍提高；執(zhí)行規(guī)章制度基本到位，法律意識(shí)得到強(qiáng)化；加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制初步形成。

8月17日，公司召開非持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議，肯定了一年來非持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，表揚(yáng)了進(jìn)步較快的無線電儀器廠、扎染廠、橡膠總廠工作站3個(gè)單位，同時(shí)，通報(bào)了存在的問題，提出了今后的整改目標(biāo)和措施要求。公司副總經(jīng)理葛杰華、紀(jì)委書記陶皋發(fā)分別講話，希望非持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)今后要做到，對(duì)資產(chǎn)的“管”和“理”并舉，招租與盤活并重，借助集約化管理，使資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，使其重現(xiàn)生機(jī)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的最大化。 

（財(cái)務(wù)審計(jì)部）