近日，南通大東有限公司召開減員增效動員會，公司中層以上管理人員參加，公司總經(jīng)理高軍主持會議。

會議充分肯定了公司上半年以來經(jīng)營生產(chǎn)取得的成績，客觀分析了當(dāng)前和今后一段時間企業(yè)面臨的市場形勢和訂單壓力，深刻剖析了公司從管理層到執(zhí)行層在貫徹落實公司年度戰(zhàn)略方面的存在問題，提出了以減員增效為抓手，以成本管控為突破，全面深化新一輪市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新思路、新要求。

會議指出，在當(dāng)前形勢下，公司上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，調(diào)整思路，迎難而上，打破保守思維，摒棄對新事物的排斥態(tài)度，通過加大和加快產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，加大新工藝、新材料、新方法、新流程的革新應(yīng)用力度，用創(chuàng)新思維的行動和成果，引領(lǐng)市場潮流，在新一輪的市場布局調(diào)整上搶得先機(jī)，爭得主動。

會議指出，公司上下要圍繞兩大結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略主題，做好設(shè)備搬遷等各種資源要素整合工作。要在科學(xué)規(guī)劃和確保安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快設(shè)備整合的速度與效率，以高效有序的動態(tài)質(zhì)量保訂單、保交期、?？蛻?，同時，要將成本管理作為兩大結(jié)構(gòu)調(diào)整的保障性措施來抓，全面實施流程再造工程，嚴(yán)格控制因管理缺失造成的異常損失，通過創(chuàng)新成本管理的新方法新路徑，努力挖掘成本管理的空間，全力制衡產(chǎn)能下降的減利因素。

會議指出，實施減員增效是推進(jìn)新一輪兩大結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)實現(xiàn)的最關(guān)鍵的根本性措施，做好減員增效關(guān)系到企業(yè)新一輪的改革成敗和廣大員工的根本利益，公司上下要認(rèn)真研判各種情勢，正確預(yù)測未來走勢，全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。要按照公司新的區(qū)劃設(shè)定，本著“高效、精干、多能”的原則，科學(xué)設(shè)定崗位及定員；要按照“優(yōu)勝劣汰”的競爭原則，讓思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干人員得到優(yōu)先使用；要實現(xiàn)崗位定員與產(chǎn)能調(diào)整相結(jié)合，實現(xiàn)減員并崗與控本增效相向共贏。

會議強(qiáng)調(diào)，公司各級管理干部要在推進(jìn)兩大結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，將減員增效作為檢驗政治素質(zhì)、工作能力和對企業(yè)忠誠度的重大標(biāo)志，以創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的方法，穩(wěn)步推進(jìn)公司減員增效戰(zhàn)略舉措，為推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。