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業(yè)務(wù)動態(tài)

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揚(yáng)子碳素決戰(zhàn)四季度再加“安全碼”
2014-10-16

進(jìn)入四季度,南通揚(yáng)子碳素股份有限公司以開展“三強(qiáng)三確?!敝黝}活動為主線,在強(qiáng)化安全“硬實力”建設(shè)的基礎(chǔ)上,再加“安全碼”,不斷強(qiáng)化職工主體責(zé)任意識,實施嚴(yán)細(xì)管理,提升安全管理“軟實力”,構(gòu)筑堅固的安全防線,堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

該公司以維護(hù)職工的生命安全為己任,采取多種形式強(qiáng)化安全引導(dǎo)和警示教育。開展安全形勢任務(wù)教育,使全員樹立起強(qiáng)烈的“我要安全”意識。不間斷開展案例警示教育,結(jié)合近期及以往安全事故,分專業(yè)組織干部職工進(jìn)行再剖析、再警示。同時,嚴(yán)抓安全技能培訓(xùn),堅持按需施教、分類施教的原則,既抓好職工應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn),又注重崗位專業(yè)知識培訓(xùn),確保職工現(xiàn)場操作行為更加規(guī)范,提高職工按章操作、隱患辨識和應(yīng)急處理能力。全面規(guī)范各級管理干部、業(yè)務(wù)部門人員、崗位職工的安全行為,全面強(qiáng)化責(zé)任落實和工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、量化,最大限度地消除人的不安全行為。

同時,合理布控安全與各項工作的關(guān)系,組織開展“三強(qiáng)三確?!敝黝}活動,即強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)落實、強(qiáng)管控,確保實現(xiàn)“三個目標(biāo)”。圍繞四季度重點工作,進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo),逐級分解,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,層層進(jìn)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理考核,確保目標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核到位。各車間部門全面系統(tǒng)梳理分析,抓好學(xué)習(xí)貫徹,對安全有關(guān)制度規(guī)定逐級落實到位,有針對性地制定保障措施。建立目標(biāo)考核體系,對于確立的每一項重點工作,全部實行聯(lián)責(zé)聯(lián)掛考核,以嚴(yán)細(xì)的考核促進(jìn)各項工作落實,保證工作的整體成效。圍繞人機(jī)物各個要素,分析容易出現(xiàn)問題的人物、時間、環(huán)境,有針對性地制定預(yù)控措施,確保四季度及全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)完成。(揚(yáng)子碳素供稿)

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