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業(yè)務(wù)動態(tài)

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揚(yáng)子碳素公司創(chuàng)新干部績效考核提升管理水平
2015-10-19

   為打造一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍,提高企業(yè)管理水平,南通揚(yáng)子碳素股份有限公司創(chuàng)新干部隊(duì)伍考核方式,于年初將傳統(tǒng)的行政考核加以改進(jìn),兼顧目標(biāo)管理、過程管理和考核結(jié)果反饋,進(jìn)而形成一套激勵與約束并進(jìn)的管理干部績效考核體系,轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),取得較好成效。

   為確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn),公司成立了黨政“一把手”帶頭,副總及分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的考評小組,明確目標(biāo)和職責(zé)分工,對全公司中層干部進(jìn)行考核,全面加強(qiáng)對管理干部考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司旨在通過此項(xiàng)工作,為干部任免提供參考依據(jù),真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)管理,并利用績效考核的評價和反饋功能,使管理干部自覺認(rèn)識自己的績效,查找自身存在的問題和不足,促進(jìn)管理干部綜合發(fā)展。同時,考核堅(jiān)持“五個原則”,其中,業(yè)績原則是以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn),以落實(shí)管理責(zé)任為導(dǎo)向,注重對管理責(zé)任和工作業(yè)績的考核與分析;指標(biāo)量化原則是對所有納入績效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化,依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核;責(zé)任到人原則是對績效考核中涉及的事情落實(shí)到人,依據(jù)管理責(zé)任進(jìn)行考核,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話;客觀公正原則是對指標(biāo)內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)的確定、績效的考核、考核結(jié)果的應(yīng)用等,堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開的方式進(jìn)行;持續(xù)改進(jìn)原則是考核辦法在實(shí)施過程中,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際和管理干部隊(duì)伍實(shí)際,不斷進(jìn)行科學(xué)合理的充實(shí)和完善。

   在考核的具體實(shí)施過程中,公司從德、能、勤、績、廉五個方面,制訂了《管理干部績效考核細(xì)則》??己藢?shí)行百分制,采取日常統(tǒng)計(jì)、月份考核、季度自評、全年總評的方式進(jìn)行。日常統(tǒng)計(jì)工作由公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)、相關(guān)處室配合對每名管理干部日常工作開展及完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);月份考核是根據(jù)管理干部工作的權(quán)限和工序服從,確定每名管理干部的立體化考核名單,采取上評下、下評上、同級間三種方式,對管理干部進(jìn)行360度立體化考核,以確??己斯?、公正、無死角;季度自評包括自我評價,是每名管理干部根據(jù)考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行當(dāng)季自我剖析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足。全年總評以百分制計(jì)算,按被考核人1~12月份所得平均分與管理干部年度民主測評所得分?jǐn)?shù)相加所得,對每名管理干部年度績效考核結(jié)果排名并公布。目前,管理干部綜合素質(zhì)和約束能力明顯提升,有效促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。


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