十月上旬，南通大東有限公司東西廠按照總經(jīng)理室的統(tǒng)一部署，將經(jīng)過各自梳理出的40名崗位富余人員，通過替代臨時編制，填補空缺位置，安置照顧工種的方法，平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移到了相關(guān)車間的合適崗位上，使公司人力資源的減員增效戰(zhàn)略，在“和”文化的氛圍中，取得了良好成效。

    過去，公司在人力資源優(yōu)化管理方面，為了確保配置合理，減少用工，往往通過裁員并崗，淘汰平庸的辦法，實施硬性的手段處置裁減對象，其結(jié)果是政策實施有阻力，崗位裁員有難度，勞資關(guān)系欠和諧。這次公司總經(jīng)理室將人力資源優(yōu)化配置工作，當著提升企業(yè)‘家’文化品位的一種嘗試，將區(qū)域附屬崗位或富余人員，通過企業(yè)大家庭‘庭院機制’的合理調(diào)配，讓一線崗位體弱多病、力不從心的人員，在二線崗位找到了相對輕松合適的工作，這樣不僅使今年的崗位裁員工作沒有碰到阻力，反而得到生產(chǎn)車間的積極支持與配合，得到了崗位變動人員的理解和歡迎。