四月初，南通揚子碳素股份有限公司提出“面對新常態(tài)，實施‘五加強’。”要求公司干部員工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標任務，“加強思想政治教育、加強領導班子建設、加強員工隊伍建設、加強作風建設、加強基層黨支部建設?！睘槠髽I(yè)保生存、促發(fā)展夯實思想根基。

公司黨委決定在全公司干部員工中持續(xù)開展“形勢、目標、任務、責任”宣講，引導員工主動擔責，認真履職。深入開展“珍惜崗位，感恩企業(yè)——員工踐行攻堅文化大討論主題教育活動”，引導員工樹立崗位危機意識、本領危機意識；增強員工崗位責任，打響崗位保衛(wèi)戰(zhàn)，踐行攻堅文化，大力營造勇?lián)厝?、攻堅克難、奮勇爭先的良好氛圍。

持續(xù)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。堅持從實際出發(fā)，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，強化活動效果。進一步細化“三重一大”議事程序，提高科學民主決策和依法治企能力。不斷完善黨建工作考核體系，進一步規(guī)范“四好領導班子、基層黨支部、黨支部負責人、黨員等不同層面的考核標準和方法。

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，制定人才規(guī)劃，大力開展勞動競賽，加大緊缺專業(yè)人才的培訓力度使員工達到“一崗多證”的技能水平。不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，加強對高校畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，通過工作上指導、學習上幫助、業(yè)務上交流等方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，促進其盡快成長成才。改進干部選拔選用程序，加大公開競聘力度，完善任職考察工作，創(chuàng)新考核評價體系。推行“大工種”、“大崗位”管理，優(yōu)化人員流動機制，盤活內(nèi)部人力資源存量。

加強作風建設，進一步增強作風建設的有效性，立足工作主題，結(jié)合工作實際，找準問題癥結(jié)，采取積極有效措施，把取得的成效、員工的認可作為轉(zhuǎn)變作風的評價標準。持續(xù)強化對作風建設活動的領導，認真部署、精心組織，協(xié)調(diào)實施，加強監(jiān)查指導。從強化紀律制度學習、強化紀律審查和執(zhí)紀問責、強化作風建設和強化合規(guī)監(jiān)察等處著手，努力打造一支風清氣正的干部隊伍。

    持續(xù)深化以創(chuàng)建“四強”黨支部、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。進一步優(yōu)化黨委會學習內(nèi)容，將實事熱點、難點和員工最關心的事情納入其中，對黨支部書記和科級領導干部進行能力和思想培訓，強化黨員干部的教育管理。進一步鞏固“三嚴三實”專題教育成果，努力探索新形勢下黨員教育管理和提高基層黨支部戰(zhàn)斗力的新方法、新途徑。