揚(yáng)子碳素公司管理吹新風(fēng)
2016-08-29
今年以來(lái),南通揚(yáng)子碳素股份有限公司堅(jiān)守基礎(chǔ)管理底線,對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行全面梳理和完善,并強(qiáng)化制度執(zhí)行,為企業(yè)管理吹來(lái)陣陣新風(fēng)。 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù),公司清醒的認(rèn)識(shí)到:要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍,必須要內(nèi)強(qiáng)筋骨、破除管理頑疾。而首當(dāng)其沖,就是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,引導(dǎo)各級(jí)員工打破思維慣性,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。 公司以車(chē)間部門(mén)為單位,按照“誰(shuí)的制度誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的執(zhí)行主體誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,積極組織內(nèi)審員對(duì)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理,排查現(xiàn)行制度與國(guó)家新執(zhí)行的法律法規(guī)要求不相符、與不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不匹配的問(wèn)題,持續(xù)完善各項(xiàng)制度,增強(qiáng)制度的可操作性和指導(dǎo)意義,從制度層面消滅管理空白。截止目前,公司已對(duì)各種管理制度的梳理和修訂,基本形成了結(jié)構(gòu)更完整、層次更清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 再好的制度執(zhí)行不下去,也是一紙空文。為了打通制度執(zhí)行“中間一公里”,公司把執(zhí)行力建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要課題,常抓不懈。對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等常用法律法規(guī),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法機(jī)制,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部敬畏法律、依法履職的意識(shí),杜絕習(xí)慣性違章決策。開(kāi)展“全員學(xué)制度、學(xué)規(guī)程”活動(dòng),不斷增強(qiáng)全體員工照章辦事的行為習(xí)慣,從根本上夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)肅審計(jì)問(wèn)責(zé),嚴(yán)厲打擊不作為、亂作為的干部,不落實(shí)、不執(zhí)行的現(xiàn)象,闖紅線、穿底線的人員。通過(guò)鐵制度、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核,不斷增強(qiáng)干部員工的制度意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。 在制度執(zhí)行的過(guò)程中,公司還不斷地完善、修改各項(xiàng)規(guī)章制度,刪繁就簡(jiǎn),去蕪存菁,力求建立高效完善的制度體系,步入“有章可循”的良性發(fā)展的軌道,為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
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