面對嚴峻的市場形勢，南通揚子碳素股份有限公司科學優(yōu)化人力資源結構，確保職工隊伍高效、穩(wěn)定，努力實現企業(yè)效益的最大化。

    公司成立了人力資源結構調整領導小組，根據當前生產布局的調整和勞動生產組織優(yōu)化的需要，根據不同時期和不同崗位編制崗位計劃，及時制訂方案，適時調整優(yōu)化隊伍。按照單位自查、考勤核查、崗位督察、現場調查、工資對查等方式，深入工段班組，進入崗位，對各車間部門勞動用工管理進行督察，進一步優(yōu)化勞動用工管理。

    在薪酬定額管理方面，公司堅持按勞分配、多勞多得的原則，不斷向一線傾斜，向“苦、臟、累、險”傾斜，增強公司干部職工的管理意識和責任意識，激發(fā)職工參與管理和主動管理的積極性，在公司形成“一級抓一級，層層強管理”的良好局面。