南通揚(yáng)子碳素股份有限公司從安全管理工作入手，積極推進(jìn)管理方式創(chuàng)新，各級安全管理人員努力扮演好“三個角色”，采取堅(jiān)決有力措施，補(bǔ)齊短板，堵塞漏洞，織牢“安全生產(chǎn)網(wǎng)”。

當(dāng)好“心理醫(yī)生”，確保思想認(rèn)識到位。公司充分利用每周安全工作例會、班組會、專題座談會等形式，耐心細(xì)致做好員工思想教育工作，引導(dǎo)員工特別是生產(chǎn)一線作業(yè)人員，算好政治榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失和家庭幸?！叭P賬”，認(rèn)真吸取過去事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻理解“安全責(zé)任重于泰山”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的紅線意識，自覺履行安全責(zé)任，為“我要安全 我能安全 我會安全”奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

當(dāng)好“檢察官”，確保制度落實(shí)到位。在公司范圍內(nèi)深入開展“全覆蓋”、“拉網(wǎng)式”隱患大排查，重點(diǎn)抓好特種設(shè)備、消防、壓力容器和管道等重點(diǎn)部位隱患排查工作，同時，按照安全檢查與工藝指標(biāo)考核不斷線的原則，每周定期開展綜合大檢查，做到排查不留死角、不漏一處，真正做到“不安全絕不生產(chǎn)”，有效防止各類事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。

當(dāng)好“理發(fā)師”，確保防護(hù)措施到位。針對化工企業(yè)危險性大、管理難度大的實(shí)際情況，各級安全管理人員嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制、節(jié)假日值班、隱患排查治理等制度，實(shí)行走動管理，堅(jiān)持管理干部每天深入一線，強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，并針對存在問題和隱患，對癥下藥，及時整改，消除管理盲區(qū)，全面梳理安全管理方面的不足，集中精力處理好安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全事件的發(fā)生。