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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

江山股份組織八月份總經(jīng)理安全日活動(dòng)
2018-09-18
       8月21日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司董事長兼總經(jīng)理薛健帶隊(duì)，在農(nóng)藥制劑廠開展總經(jīng)理安全日活動(dòng)。活動(dòng)通過聽取匯報(bào)、談話交流、現(xiàn)場觀察等方式對農(nóng)藥制劑廠安全管理工作進(jìn)行了檢查。活動(dòng)期間，薛總對安全工作提出了具體要求。

                          

　 　首先，各工廠（事業(yè)部）要圍繞公司的整體目標(biāo)進(jìn)一步分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)管理層面要明確分解落實(shí)安全目標(biāo)，做到清晰、可視，以實(shí)現(xiàn)“至少十年內(nèi)公司不發(fā)生有影響的事故”的目標(biāo)。要從安全管理水平提升和控制指標(biāo)下降兩個(gè)維度進(jìn)行考慮，核心是主要管理者要將日常管理工作與過程目標(biāo)聯(lián)系起來，剖析事故、事件、違章、隱患、不安全行為之間的相互關(guān)聯(lián)性，逐層管控，減少違章、隱患的出現(xiàn)，降低危險(xiǎn)事件的發(fā)生頻次，減少事故發(fā)生的可能性。 
　　其次，強(qiáng)調(diào)安全工作要與各級(jí)人員的日常工作相互連貫、逐級(jí)分解。責(zé)任書的制定要兼具科學(xué)性和可操作性兩方面，指標(biāo)制定清晰、具體，可量化，既要滿足監(jiān)管部門的要求，又要結(jié)合工廠的實(shí)際。強(qiáng)化基礎(chǔ)事項(xiàng)的關(guān)注度，并與管理人員的日常工作相對接，要降低違章和不安全行為等的總占比數(shù)，明確個(gè)人所管理的范圍，最終形成各級(jí)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，即形成管理崗位“標(biāo)準(zhǔn)化工作”。
　　在推進(jìn)崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作制定。核心內(nèi)容是一要明確上級(jí)部門要求落實(shí)的目的；二要結(jié)合工廠實(shí)際，尋求滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的路徑；三要最終形成可量化的工作目標(biāo)。例如“一日一善”等相關(guān)事項(xiàng)的推進(jìn)，管理精力要放在真正的改善上，目標(biāo)是正面引導(dǎo)全員參與、自主管理，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，變“少數(shù)人動(dòng)”為“多數(shù)人動(dòng)”；從“監(jiān)管”提高變?yōu)椤白灾鳌碧岣?，解決當(dāng)前公司安全工作的瓶頸問題，大踏步實(shí)現(xiàn)公司安全管理的提升。 
　   同時(shí)，薛總針對制劑廠現(xiàn)有管理架構(gòu)、屬地化管理、人力資源管理等工作與相關(guān)人員進(jìn)行討論分析。
   　8月份總經(jīng)理安全日活動(dòng)共交辦了兩項(xiàng)工作。一是在九月底前，各工廠（事業(yè)部）完成各級(jí)管理人員周工作清單的梳理，具體到每天應(yīng)做的工作，明確上級(jí)管理者。二是農(nóng)藥制劑廠在制定安全班組評估細(xì)則和班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需將安全、質(zhì)量和現(xiàn)場考核三方面結(jié)合起來。
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