——南通產(chǎn)控集團及時部署改制企業(yè)剝離資產(chǎn)清理工作

9月30日，產(chǎn)控集團召開改制企業(yè)剝離資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達貫徹市屬改制單位剝離資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組9月24日會議精神，部署本公司下一步清理工作。

清理改制企業(yè)剝離資產(chǎn)，是市政府交辦的任務(wù)，對維護國有資產(chǎn)權(quán)益，實現(xiàn)剝離資產(chǎn)價值，提高資產(chǎn)使用效益，完善長效管理機制具有十分重要的意義。產(chǎn)控集團根據(jù)市屬改制單位剝離資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，建立了以杜永朝董事長為組長的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的資產(chǎn)清理、租金清收、債權(quán)清理等3個業(yè)務(wù)組，并對本公司所涉清理任務(wù)作了審慎梳理，形成具體實施方案。方案明確清理工作的目標(biāo)：⑴弄清資產(chǎn)占用狀況和權(quán)屬關(guān)系，對應(yīng)授未授權(quán)資產(chǎn)補辦授權(quán)或代管手續(xù)；⑵清收租金，做到應(yīng)收盡收；⑶健全長效管理機制，做到監(jiān)管到位。力爭主要工作在11月下旬結(jié)束。

產(chǎn)控集團主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，清理20年來改制企業(yè)剝離資產(chǎn)，對產(chǎn)控集團來說，既是面廣量大的難事，也是維護國有資產(chǎn)權(quán)益、提升國資管理水平的好事、實事，要堅決按照市領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，做到梳理到位、清收到位、處理到位。杜永朝董事長要求參與資產(chǎn)清理工作的人員：一要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，在四季度工作很多、很急的情況下，要著眼全局，統(tǒng)籌安排，一著不讓抓好清理工作；二要落實任務(wù)，責(zé)任到人，各業(yè)務(wù)組的組長要切實擔(dān)負(fù)起本組第一責(zé)任人的擔(dān)子，求落實、抓進度，并于每周五報告清理工作進度；三要妥善處理，不留尾巴，通過清理工作，進一步建章立制，規(guī)范管理，并健全相應(yīng)臺賬，以此為契機，把授權(quán)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作做得更深更細(xì)更扎實。

國慶休假后，3個業(yè)務(wù)組根據(jù)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，已分別召開業(yè)務(wù)會議，對近期清理工作的重點作了研究和分工，并陸續(xù)啟動。