4月21日下午，集團總經(jīng)理陸強新帶隊現(xiàn)場調(diào)研揚子碳素生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團副董事長蔡建國、副總經(jīng)理沈百安及相關(guān)職能部門參加了調(diào)研。

受鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷、碳素行業(yè)惡性競爭等影響，揚子碳素近幾年經(jīng)營業(yè)績嚴重下滑，2012年以來出現(xiàn)了較大的虧損。2013年在極端嚴峻的形勢下，集團從班子配備調(diào)整、融資協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略指導(dǎo)等多方面對企業(yè)提供了強有力的支撐，企業(yè)新班子勵精圖治，努力開拓市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理和現(xiàn)金流管控，當(dāng)年減虧1112萬元。

2014年以來，鋼鐵行業(yè)下行趨勢漸緩，碳素行業(yè)整合洗牌格局逐漸明朗，揚子碳素繼續(xù)加大海外高端市場的開拓力度，產(chǎn)品外銷量同比增加248%，同時進一步加強成本管理，在平均售價下降6.04%的情況下，銷售毛利率上升5.31%，同比減虧504萬元。一季度企業(yè)經(jīng)營情況雖然表現(xiàn)出企穩(wěn)回升的態(tài)勢，但基礎(chǔ)還不牢固，完成全年的減虧目標仍需要堅持不懈的努力。

陸強新對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營工作給予了肯定，對企業(yè)提出的工作計劃進行了點評，提出三點建議：一是要進一步增強走出困境的信心，要研判行業(yè)整合對公司的影響，及時做好應(yīng)對措施；二是要仔細分析虧損成因，從產(chǎn)品毛利率和三項費用兩個方面進行深入分析，制定相應(yīng)的扭虧、減虧措施，并從整體上做好化解資金壓力的方案；三是要積極尋找新的出路，努力抓好新增長點的培育。