2024年4月3日下午，公司召開核心團隊人員會議。南通產控集團董事長、黨委書記張劍橋同志蒞臨指導。會議由股份公司副總經理宋金華同志主持。

本次會議是在公司完成基地人員外派及部分人員調整后，面對外部經營環(huán)境變化和基地建設快速推進的關鍵時期召開的一次重要會議。

薛健董事長分析了外部經營形勢和變化，要求大家充分認識當前更加嚴峻復雜的經營形勢?；仡櫫斯緫?zhàn)略形成的歷程，指出公司戰(zhàn)略和實施路徑是基于公司自身實際，不斷滾動完善形成的，是江山股份歷史發(fā)展的必然；公司二基地、三基地建設的難度遠大于公司十多年前整體搬遷，關系到公司未來十年的發(fā)展，也關系到公司的生死存亡。要求快速調整、快速響應。

薛健董事長針對當前行業(yè)市場持續(xù)低迷的情況，指出經營工作要以“全面參與市場競爭、全面提升產能利用率”的總體方針為指引，快速調整、進一步壓降成本。一是各板塊負責人要花更多精力抓經營工作。二是要圍繞市場拓展、市場調整，細化營銷板塊、人員的KPI指標。三是要進一步加大營銷考核力度，要解放思想，通過更有利的激勵，激發(fā)營銷人員活力，并針對形勢變化，科學完善營銷考核細則，聚焦營銷能力提升。四是要建立利潤導向，堅持招標采購壓降成本，通過精準營銷措施，靈活調整銷售策略。五是精準防范經營風險，要針對風險制定精準防控措施并嚴格落實，同時做到“不擴大、不過度”。

就如何穩(wěn)妥、積極推進基地建設，薛健董事長指出，基地建設是一項宏偉、偉大的工程，同時也將面臨很多挑戰(zhàn)，核心是在公司戰(zhàn)略推進的目標明確的前提下，必須“加快建設、高質量建設”。一是要建立專項激勵機制，通過中長期激勵、年度激勵等，把公司當期經營業(yè)績和未來建設目標作為核心團隊的重要績效指標，與核心團隊人員利益掛鉤，更好促進項目建設措施落地。二是要優(yōu)化資源配置，為基地建設提供堅強保證，要圍繞組織保障，強化包括經營團隊、后備力量、專業(yè)人才等方面的人才隊伍建設。三是要強化集團化管控，加強條塊管理、厘清管理邊界，做到隊伍精干高效；強化分類分級、壓實工作責任；同時對公司各級人員提出了具體的分類要求。

產控集團董事長、黨委書記張劍橋對江山股份團隊的工作予以肯定，并提出三點要求：

一、江山股份正處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關鍵時期。一是要把戰(zhàn)略布局謀劃轉化為營收、利潤、競爭力增強的現(xiàn)實。二是要把戰(zhàn)略發(fā)展作為提升江山股份競爭力的最主要舉措。三是企業(yè)規(guī)模不斷擴大，要靠發(fā)展去解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，并有效管控風險，關鍵是如何更快、更好地把戰(zhàn)略落地。

張董事長指出，江山股份新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展使命光榮，未來可期，必將在江山股份歷史上添上濃墨重彩的一筆。

二、高度重視隊伍建設。指出人是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。一是要圍繞經營層、專業(yè)隊伍、年輕干部三個方面加強隊伍建設。二是要保持高管團隊穩(wěn)定，指出經營團隊建設對于企業(yè)延續(xù)發(fā)展非常重要。三是要加強年輕干部培養(yǎng)，把年輕干部推到創(chuàng)業(yè)發(fā)展一線鍛煉，傳承江山創(chuàng)業(yè)文化，為江山股份發(fā)展發(fā)揮青春力量。

三、發(fā)揚“同甘共苦、團結奮進”的團隊作風。一是公司領導班子、核心團隊要在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做表率、沖在前。二是要把創(chuàng)業(yè)發(fā)展作為全體員工共同的事業(yè)，及時適應變化和挑戰(zhàn)，把自己作為公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一份子，千斤重擔大家挑。三是要群策群力破解難題，各方面的工作要謀劃周全，做戰(zhàn)略推進的支持者和實踐者，保障戰(zhàn)略布局順利實施。